相比阿里的张勇、腾讯的刘炽平，大多数人对美的的方洪波是陌生的。
但他和他的老板在过去十多年里的故事，对集体面临新老传承的中国第一批民营企业而言，却是弥足珍贵的参考。
论民营企业的成功传承，美的若称第二，中国恐无人敢自称第一。
经理
两列飞驰的火车“砰”地一声迎面相撞。
那是年，美国马萨诸塞州，该事故导致一名司机死亡，17名旅客受伤。
铁路公司业主被这次撞击惊醒：工业革命带来了技术，却没带来专业的管理。
临危受命的乔治·惠斯勒少校通过在公司内部分权确责，推动了美国铁路企业改革。
他被认为是史上第一名职业经理人。
在乔治·惠斯勒之后，经理人渐成群体，专业准则应运而生：要按行规行事，不得私收贿赂，可按经营效率向领主索要利润分配。
当时的美国，经理人的收入约为熟练工人的两倍，社会地位较高，大家也珍惜名声，努力成为专业人才。
年，美国管理协会成立，“标志西方企业基本完成了业主式（世袭式）经营企业到以聘用经理人来经营企业的转换，而西方的企业制度也基本形成了近代公司制占主导地位的格局”。
从20世纪中期到70年代，随着哈佛大学管理研究院成立，企业制度从近代过渡到现代，职业经理人阶层的培养与研究也日渐成熟。
其实，中国早在明清时期就有行经理人之实的群体。那时的“经理人”有掌计、伙计等不同名称，多为亲族子弟，偶有外来雇员。
当商贾们把生意铺到全国，非亲的雇员增多，一些士人“弃儒就贾”，成为那时的“知识型员工”。
到了近代，洋风东渐，归国留学生们在管理岗大放异彩，比如芝加哥大学毕业的大华科学仪器公司经理丁佐成，麻省理工硕士、三才生煤矿公司经理薛桂轮，德国艾伦根大学博士、大明实业公司富国机器造船厂总经理彭秉澄等。
借用史学大家余英时先生的话说，这些人“一面利用传统文化资源，一面又把旧的宗族关系转化为新的商业组合，这正是中国从传统到现代的一种过渡方式”。
但是，这种“理性化的过程”因20世纪的战与乱而中断，使中国错过与世界同步建立职业经理人体系的机会。该不该交由经理人管理？交给什么样的经理人？至今仍然没形成共识。
改革开放后的中国，经理人这个群体的处境很尴尬。
一方面，由于普遍认可的评价体系缺失，经理人的能力和品性良莠不齐，没有主人翁意识、不忠诚的机会主义和道德风险，让一些有心培养的企业望而却步。
另一方面，正因为企业主种种担忧不肯放权，经理人只能是“打工仔”的地位，处处受制于人，无权又无利，更没有安全感，也就没有共存亡的使命感。
时至今日，相比众多西方企业都有经理人团队执掌并持续乘风破浪的局面，中国企业依然是创始人和家长制主导，除了阿里等少数互联网科技巨头，经理人群体依然难以出人头地。
这对集体面临新老传承的中国第一批民营企业而言，是个巨大的挑战，甚至也有人将其视为是中国民营经济的长期隐忧。
然而在广东顺德的一个小镇，一家企业却默默创造出中国创始人与经理人成功传承的辉煌传奇。在这个传奇里，创始人传得彻底，经理人接得有力，他们合力跨过众多家族式企业的传承难关，不但保住创业者打下的江山，而且接力将企业送进世界强殿堂，并且持续越战越高。
这就是何享健与方洪波的故事。
何方
方洪波毕业于华东师范大学历史系，年，受邓公南巡鼓舞，25岁的方洪波告别国企的安稳日子，跳上一列飞驰的火车去了广东顺德，开启“士人从商”的命运。
在美的集团股份有限公司，他的第一份工作是《美的报》的编辑。这份工作职级不高，但很讨巧。在写稿、约访、摄影、印刷、校对的过程中，每个部门的工作内容、上上下下的人员他都混了个脸熟。
那时的方洪波有强烈的表达欲望，他在内刊写诗、写散文，还给媒体当通讯员。
他不满现状，他想被看到。
年春，方洪波在《南方日报》头版发表《何享健：“美的”号舰长》（一说《美的舰长何享健》），这篇稿子引得董事长何享健
